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    運營管理部在深圳愛爾創組織戰略規劃與戰略部署輔導

    運營管理部在深圳愛爾創組織戰略規劃與戰略部署輔導

    【摘要】:
    為推動戰略目標制定與落地,促進集團及各業務單元健康快速發展,集團運營管理部于11月9日邀請領譽咨詢盧英、丁偉兩位老師對深圳愛爾創、國瓷康立泰、國瓷戍普、國瓷博晶等單位中高層管理人員進行了為期一天的戰略規劃與戰略部署輔導。盧老師從戰略管理概述、戰略規劃、戰略規劃模板、戰略部署的制定等方面進行了細致講解,丁老師講授了月度進度表、對策表的使用方法。兩位老師通過一天的時間系統的講授了戰略規劃、戰略部署的理

    為推動戰略目標制定與落地,促進集團及各業務單元健康快速發展,集團運營管理部于11月9日邀請領譽咨詢盧英、丁偉兩位老師對深圳愛爾創、國瓷康立泰、國瓷戍普、國瓷博晶等單位中高層管理人員進行了為期一天的戰略規劃與戰略部署輔導。

    盧老師從戰略管理概述、戰略規劃、戰略規劃模板、戰略部署的制定等方面進行了細致講解,丁老師講授了月度進度表、對策表的使用方法。兩位老師通過一天的時間系統的講授了戰略規劃、戰略部署的理論和制定方法。各參訓人員系統學習了相關知識并進行了熱烈的討論和分享,輔導取得了良好的效果。

    集團常務副總肖強參加本次輔導并強調戰略規劃和戰略部署是CBS最主要的領導力工具,是各單位中高層管理團隊必須要學習的一門課程。從自身的體會上看,每一次學習都會帶來新的體會和管理思路。每一個業務單元都有原來的管理模式,一種新的管理方法會帶來變化和不適應。我們要堅持“信、愿、行”的理念,不斷學習和實踐,最終把公司打造成一個學習型組織,實現組織的良性發展。
     
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